Warum ein operativer Käufer

Thomas hat selbst bereits eine Unternehmensnachfolge durch Übernahme geführt und plant, Ihr Unternehmen genauso operativ zu führen, wie er sein eigenes seit 2024 führt.

  • Ein Unternehmen, volle Aufmerksamkeit

    ORENDA ist darauf ausgelegt, ein einzelnes Unternehmen zu übernehmen und langfristig dabei zu bleiben. Es gibt kein Portfolio, das um Aufmerksamkeit konkurriert, und keine Partner, denen Rechenschaft geschuldet wird — außer Ihnen und Ihrem Team.

  • Eine geduldige Haltedauer, von Anfang an geplant

    Eine geduldige Haltedauer steht von Tag eins an fest — ausgelegt auf die langfristige Gesundheit des Unternehmens, nicht auf einen schnellen Weiterverkauf.

  • Diskretion während des gesamten Prozesses

    Jedes Gespräch beginnt vertraulich und bleibt es, solange Sie es wünschen — auch gegenüber Ihrem eigenen Team, bis Sie etwas anderes entscheiden.

Passt Ihr Unternehmen zur Unternehmensnachfolge bei ORENDA?

Das sind keine starren Grenzwerte — sondern das Profil, auf das ORENDA ausgerichtet ist. Wenn das meiste davon auf Ihr Unternehmen zutrifft, lohnt sich ein Gespräch.

  • EUR 2 – 7 Mio. EBITDA
  • EUR 15 – 80 Mio. Umsatz
  • Vor 10+ Jahren gegründet
  • Nachweislich kontinuierliches Wachstum in den letzten 3–5 Jahren
  • Hoher Anteil wiederkehrender oder vertraglich gesicherter Umsätze
  • Kein einzelner Kunde oder Lieferant, von dem das Unternehmen unverhältnismäßig abhängt

So läuft ein Gespräch ab

Ein bewusst unaufgeregter Prozess

  1. 1

    Ein vertrauliches Gespräch

    Ein kurzes Telefonat, um Ihr Unternehmen und Ihre Vorstellungen zu verstehen — auf Wunsch unter NDA, ohne Verpflichtung für beide Seiten.

  2. 2

    Das Unternehmen kennenlernen

    Bei gegenseitigem Interesse folgt ein genauerer, gemeinsamer Blick auf das Unternehmen — in Ihrem Tempo und so diskret, wie Sie es brauchen.

  3. 3

    Konditionen, dann Vertrauensaufbau

    Sobald die Konditionen vereinbart sind, stehen die ersten hundert Tage im Zeichen des Verständnisses für das Unternehmen und des Vertrauensaufbaus mit Ihrem Team — keine strukturellen Änderungen davor.

Unverbindlich und streng vertraulich

Der einzige Weg, es zu wissen, ist zu sprechen.

Vereinbaren Sie ein kurzes, vertrauliches Gespräch direkt mit Thomas — ohne Analysten-Screening und ohne Verpflichtung.

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